Освіта та самоосвіта

Реферати, дослідження, наукові статті онлайн

Карьерный рост и его закономерности

Карьерный рост — это движение верх по служебной лестнице в иерархических системах организаций. Повышение должности и уровня ответственности. В традиционных представлениях под карьерой понимается продвижение сотрудника по служебной лестнице организации в рамках сферы его профессиональной деятельности.

Выделяют общие закономерности карьеры сотрудников:

  1. Карьера не есть вертикальный рост. Карьера — это субъективное понимание сотрудниками организаций изменений своего положения.
  2. По продолжительности времени, на протяжении которого сотрудник стоит на первой ступени служебной лестницы организации, можно предположить, до каких высот он сможет дорасти в будущем.
  3. Мобильность сотрудника в рамках одной организации может способствовать дальнейшему карьерному росту.
  4. Подвижность сотрудников внутри или между организациями высока в период экономического процветания.
  5. Только те специалисты, которые умеют сочетать собственный профессиональный рост и интересы компании по решению коммерческих задач, смогут достичь высокого положения на служебной лестнице организации.

На сегодняшний день различают вертикальный, горизонтальный и диагональный карьерный рост.

Карьерный рост «по вертикали» происходит в одной компании путем перехода на более высокие должности. Его преимущества: опыт работы на одном месте; авторитет в трудовом коллективе, подкрепленный годами совместной работы; более высокая лояльность и эффективность сотрудника, имеющего возможность расти и удовлетворять свои амбиции в рамках одной организации.

Недостатки вертикального роста: как правило медленное продвижение по служебной лестнице; если вы хорошо справляетесь с работой, начальство просто не заинтересовано в вашей карьере, чтобы не терять ценного сотрудника; руководству хорошо известны, как преимущества, так и недостатки долго работающего сотрудника и поэтому они часто не способствуют его росту; существует «стеклянный потолок», не дающий возможность занять высшие управленческие должности.

Диагональный карьерный рост — специалист постоянно поднимается наверх, переходя из одной компании в другую, с каждым переходом оказываясь на более высокой должности. Такой рост более динамичен, однако также имеет свои недостатки. Слишком часто меняя место работы, сотрудник рискует приобрести плохую репутацию «летуна». При быстрых перемещениях может оказаться, что Ваш карьерный рост будет опережать профессиональный и Вы можете оказаться на месте, которое требует гораздо больше, чем вы обладаете. Поэтому не торопитесь, качественно собирайте информацию и анализируйте ситуацию.

Горизонтальный карьерный рост обычно выражается в приросте зарплаты без повышения в должности при переходе на работу в другую организацию, занимающую более престижное положение на рынке. Проработав в компании «2-го дивизиона» и приобретя практический опыт, вы переходите на ту же должность в фирму «1-го дивизиона», при этом зарплата может увеличиться в 2-3 раза.

Считается, что вместе с профессионализмом и знанием дела для успешного карьерного роста кандидат должен соблюдать следующие правила карьеризма:

  • Уметь признавать собственные ошибки и не зацикливаться на неудачах.
  • Ставить перед собой короткие задачи, которые можно быстро выполнить, иметь четкий план ближайших достижений на неделю, месяц, год.
  • Создать вокруг себя собственную команду, группа единомышленников, но быть осторожным и не слишком доверчивым.
  • Создать себе имидж патриота фирмы; работать не как наемный работник, а так как будто это свой личный бизнес.
  • Не бояться браться за сложные дела и доводить их до конца; работать над собой, чтобы сложные поручения руководства не казались невыполнимыми.
  • Не спорить с руководителем (не путать с рациональными предложениями), в частности не доказывать, что огрехи в работе возникают из-за его непрофессиональных распоряжений.
  • Следить за собой, чтобы выражение лица отвечало настроениям руководства (окружающих), чтобы не испортить отношения.
  • Принимать идеи и мнения руководства как свои собственные, поддерживать инициативу сверху.
  • Уметь принимать критику руководства, заверить, что допущенные ошибки или просчеты не будут повторены.
  • Быть внимательным к личным делам руководителя (окружающих), делать приятные для них вещи, следить за тем, чтобы не перейти грань между обычным человеческой вниманием и панибратством.
  • Быть легким в общении, уметь иронизировать по поводу собственных огрехов, но не особо шутить над теми, кто этого особенно не любит.
  • Не забывать, что карьерное продвижение зависит от того, что считают полезным (целесообразным, приемлемым) руководители (от непосредственного в высшие и более высоких), а также коллеги и подчиненные.

Существует ряд теорий карьерного роста, которые выделяют личностные характеристики, необходимые для успешной карьеры.

Авторы

теории

Необходимые для карьерного роста личностные характеристики
Теория

Дж.Л.

Холэнда

—      реалистичность;

—      склонность к исследованиям;

—      мастерство;

—      общительность;

—      предприимчивость;

—      конвенциональность (способность договориться с другими, подчиняться решению группы).

Теория Э. X. Шейна —        техническая / функциональная компетентность;

—       управленческая компетентность, способности;

—        надежность и непоколебимость;

—        творческие способности и предприимчивость;

—        автономность и независимость.

—        готовность делать одолжения/ преданность;

—        самоотдача;

—        интеграция с образом жизни компании.

Теория Д. Э. Супера Карьера в очень большой степени зависит от самооценки («Я-концепции») сотрудников, а именно от представления о самих себе и своих способностях, которые являются первым фактором, определяющим профессиональное поведение.

Литература:

  1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2002.
  2. Захарова О. М., Этикет деловой и общегражданский. История и современность. Руководство для воспитанных людей. — М.: Центрполиграф.2015.
  3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015.