Освіта та самоосвіта

Реферати, дослідження, наукові статті онлайн

Экономический анализ конкурентоспособности полиграфического предприятия

Введение

Для своей курсовой работы я выбрала тему «Пути повышения конкурентоспособности полиграфического предприятия».

Я считаю эту тему актуальной, так как при создании своего полиграфического предприятия в первую очередь сталкиваешься с таким явлением, как конкуренция. Существуют другие полиграфические предприятия не желающие делить с вами потенциальных клиентов и полученную от них прибыль. В таком случае возникает цель – создать полиграфическое предприятие, способное быть достойным конкурентом для других. Именно поэтому я считаю, что моя тема актуальна.

Общая цель моей курсовой работы – раскрыть сущность конкуренции, её характеристики и показатели. Моя задача выяснить, в чём заключается смысл создания конкурентоспособного полиграфического предприятия, каковы пути его улучшения и усовершенствования. Потребуется провести экономический анализ конкурентоспособности, расчеты качества изготовленной продукции и методики проведения контроля качества.

Объектом моего исследования является конкуренция на полиграфических предприятиях, а точнее конкурентоспособность, её создание и улучшение полиграфического предприятия, пути его усовершенствования.

Так как объектом моего изучения является конкуренция и конкурентоспособность, существует так же предмет изучения.

Предмет изучения тесно связан с объектом – это основные показатели, характеризующие этот объект. Основное внимание в курсовой уделяется именно предмету, а не к объекту изучения. Таким образом, я выяснила, что предметом моего изучения являются основные характеристики конкурентоспособности, её показатели и факторы, методы управления конкурентоспособностью с целью увеличения прибыли и поддержания финансовой стабильности.

Основными методами исследования являются статистические данные, собранные из различных источников для создания точной картины исследования. Для подробного изучения в пример было взято одно полиграфическое предприятие и собрана информация в виде таблицы. В таблице были приведены данные изменения прибыли в зависимости от изменения качества продукции и качества обслуживания. Были приведены примеры улучшений данного предприятия, каковы были при этом последствия, насколько изменилась прибыль после этих изменений. Также была собрана информация о лидирующих полиграфических предприятиях, каковы их позиции, какие улучшения производились для повышения качества и конкурентоспособности.

В моей работе я приведу самые действенные показатели для улучшения конкурентоспособности, самые современные методы улучшения качества полиграфической продукции. Так же будут приведены идеи для привлечения новых клиентов различной категории.

Практическая ценность данной работы заключается в правильности использования различных методов улучшения и усовершенствования предприятия. Наиболее важное значение в моей работе имеют сами методы улучшения, так как правильности их применения может повлиять на прибыль предприятия и на его статус. Изучение данной темы и выводы, сделанные мной по окончанию работы, могут быть использованы для какого либо действующего полиграфического предприятия, что в дальнейшем может улучшить его показатели.

Структура работы: В первом разделе я раскрою сущность конкурентоспособности, расскажу о характеристиках и показателях конкурентоспособности. Из первого раздела можно будет узнать о самых основных факторах влияющих на конкурентоспособность предприятия.

Второй раздел – это аналитическая часть моей курсовой работы, в которой будут производиться основные расчёты и экономический анализ. Так же будет произведён анализ расходов полиграфического предприятия, которые были затрачены на производство продукции.

В третьем разделе, который предназначен для размышления над проектом будут приведены примеры и способы усовершенствования полиграфического предприятия. Так же из третьего раздела можно будет узнать о правильности набора персонала и пути повышения конкурентоспособности.

В заключении будут проведены соответствующие выводы о проделанной работе и дополнения, которые не входили в состав основных разделов.

Раздел I. Конкурентоспособность полиграфического предприятия.

1.1.Полиграфическое предприятие, как основа полиграфической промышленности Украины.

Современная полиграфия находится в стремительном развитии. Исключительно быстрыми темпами изменяется полиграфическая техника и технология. В настоящее время в Украине функционируют тысячи различных издательств, рекламных фирм и полиграфических предприятий. Этот бизнес в мировой практике котируется на достойном уровне.  Я хотела бы начать с основного определения, что такое полиграфическая промышленность:

Полиграфическая промышленность — это отрасль техники, совокупность технических средств и технологических приемов, используемых для получения большого количества одинаковых копий (репродукций) оригинала, прошедшего редакционную подготовку и допечатную подготовку.

С экономической точки зрения это сектор экономики, предприятия которого осуществляют воспроизводство написанных текстов или изображений в множестве экземпляров, например, в виде книг, журналов, газет и аналогичной продукции.

Итак какова ситуация полиграфических предприятий в Украине:

В полиграфическом секторе экономики активно распространяется тенденция по увеличению количества хозяйствующих субъектов. На данный момент в Украине насчитывается 2 тысячи предприятий различных форм собственности: государственные – 57,2%,коллективные – 21% частные –21,8%. Это свидетельствует о том, что полиграфия уверенно входит в рынок,
уже действует достаточно сильная конкурентная среда.

Многочисленные частные, коллективные полиграфические предприятия и фирмы, которые в основном оснащены современной техникой, успешно конкурируют, точнее доминируют на рынке упаковочной, рекламной, бланковой, книжной, журнальной и другой коммерческой продукции.
В газетном, журнальном, книжном производстве доминирующее положение пока остается за государственными предприятиями.  Ведь эти производства имеют сегодня сложную инфраструктуру, велики производственные и вспомогательные площади, такое производство  стоит значительных средств.

Можно с уверенностью сказать, что полиграфическая промышленность имеет достойное место не только в Украинской экономике, но и в мировой экономике.

Хотела бы подчеркнуть, среди всех отраслей народного хозяйства полиграфия занимает одно из самых главных мест, поскольку является синтезом производства и культуры. Благодаря полиграфическим технологиям широкие слои населения приобщаются к достижениям науки и культуры, литературы и искусства.

1.2. Конкуренция. Общая характеристика

Конкуренция  (от латинского «concurrere» — сталкиваться) означает соперничество между отдельными субъектами рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства и реализации (купли и продажи) товаров. Это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Также является стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других.

В рыночной экономике такое столкновение неизбежно, ибо оно порождается следующими объективными условиями:

  1. наличием множества равноправных рыночных субъектов;
  2. полной экономической обособленностью каждого из них;
  3. зависимостью рыночных субъектов от конъюнктуры рынка;
  4. противоборством со всеми другими рыночными субъектами за удовлетворение покупательского спроса.

В конкуренции среди покупателей побеждает тот, кто покупает больше или по более высокой цене по сравнению с рыночной, несмотря на их естественное стремление приобрести материальные блага по меньшей цене. В борьбе между продавцами (стремящимися продать подороже) и покупателями (стремящимися купить подешевле) выигрывают те, кто больше сплочен и имеет возможность навязать свою (выгодную для них) цену.

Основные функции конкуренции:

  1. обеспечение нацеленности производителя на запросы потребителя, без чего нельзя получить прибыль;
  2. стимулирование роста эффективности производства, обеспечивающее «выживание» производителей;
  3. дифференциация товаропроизводителей (одни выигрывают, другие остаются при своем, третьи — разоряются);
  4. давление на производство, распределение ресурсов между отраслями народного хозяйства в соответствии со спросом и нормой прибыли;
  5. ликвидация неконкурентоспособных предприятий (их продажа с молотка, слияние, преобразование и т.д.);
  6. стимулирование снижения цен и повышения качества товаров. Уровень конкурентной борьбы во многом зависит от «жизненного цикла», в процессе которого происходит движение продукции от ее основания до снятия с производства. Он делится на четыре фазы:
  7. внедрения, освоения новой продукции. Для этой фазы характерны незначительные объемы продаж и высокие цены на выпускаемую продукцию;
  8. роста, когда происходит увеличение объемов производства, рост спроса, сохранение высоких цен;
  9. зрелости, когда объем производства продукции достигает максимума, наступает насыщение спроса, замедление темпов роста, происходит обострение конкуренции и понижение цен;
  10. старения — заключительная. На этой фазе спрос на продукцию снижается до минимума, объем выпуска уменьшается, уровень конкурентной борьбы затухает, большая часть продукции снимается с производства и начинается ее замена новой.

Виды конкуренции

Различают конкуренцию:

  1. функциональную (это конкуренция определенного товара);
  2. видовую (по цене и качеству);
  3. межфирменную (среди отдельных предприятий, фирм);
  4. внутриотраслевую и межотраслевую.

Совершенная конкуренция

Совершенная конкуренция — состояние рынка, на котором имеется большое число покупателей и продавцов (производителей), каждый из которых занимает относительно малую долю на рынке и не может диктовать условия продажи и покупки товаров. Предполагается наличие необходимой и доступной информации о ценах, их динамике, продавцах и покупателях не только в данном месте, но и в других регионах и городах. Рынок совершенной конкуренции предполагает отсутствие власти производителя над рынком и установление цены не производителем, а через функцию спроса и предложения.

Черты совершенной конкуренции не присущи ни одной из отраслей в полной мере. Все они могут лишь приближаться к модели.

Признаками идеального рынка (рынка идеальной конкуренции) являются:

  1. отсутствие входных и выходных барьеров в той или иной отрасли производства;
  2. отсутствие ограничений на количество участников рынка;
  3. однородность одноименных представленных продуктов на рынке;
  4. свободные цены;
  5. отсутствие давления, принуждения со стороны одних участников по отношению к другим

Создание идеальной модели совершенной конкуренции является чрезвычайно сложным процессом. Примером отрасли, близкой к рынку совершенной конкуренции, может служить сельское хозяйство.

Несовершенная конкуренция

Не всегда на рынке возможна совершенная конкуренция:

монополистическая конкуренция, олигополия и монополия являются формами несовершенной конкуренции. При монополии возможно вытеснение монополистом других фирм с рынка.

Признаками несовершенной конкуренции являются:

  1. демпинговыецены
  2. создание входных барьеров на рынок каких-либо товаров
  3. ценовая дискриминация(продажа одного и того же товара по разным ценам)
  4. использование или разглашение конфиденциальной научно-технической, производственной и торговой информации
  5. распространение ложных сведений в рекламной или иной информации касаемо способа и места изготовления или количества товаров
  6. замалчивание важной для потребителя информации

Потери от несовершенной конкуренции:

  1. неоправданный рост цен
  2. увеличение издержек производства и обращения
  3. замедление научно-технического прогресса
  4. снижение конкурентоспособности на мировых рынках
  5. падение эффективности экономики

Монополистическая конкуренция

Монополистическая конкуренция осуществляется тогда, когда много продавцов конкурируют, чтобы продать дифференцированный продукт на рынке, где возможно появление новых продавцов.

Для рынка с монополистической конкуренцией характерно следующее:

  1. товар каждой фирмы, торгующей на рынке, является несовершенным заменителем товара, реализуемого другими фирмами;
  2. на рынке существует относительно большое число продавцов, каждый из которых удовлетворяет небольшую, но не микроскопическую долю рыночного спроса на общий тип товара, реализуемого фирмой и ее соперниками;
  3. продавцы на рынке не считаются с реакцией своих соперников, когда выбирают какую цену установить на свои товары или когда выбирают ориентиры по объему годовых продаж;
  4. на рынке есть условия для входа и выхода

Монополистическая конкуренция похожа на ситуацию монополии, поскольку отдельные фирмы обладают способностью контролировать цену своих товаров. Она также похожа на совершенную конкуренцию, так как каждый товар продается многими фирмами, а на рынке существует свободный вход и выход. 

Конкуренцию можно условно разделить на добросовестную и недобросовестную.

Основные методы добросовестной конкуренции:

  1. повышение качества продукции,
  2. снижение цен («война цен»),
  3. реклама,
  4. развитие до- и послепродажного обслуживания,
  5. создание новых товаров и услуг и использование достижений НТР и т.д.

Основные методы недобросовестной конкуренции:

  1. экономический (промышленный шпионаж);
  2. подделка продукции конкурентов;
  3. подкуп и шантаж;
  4. обман потребителей;
  5. махинации с деловой отчетностью;
  6. валютные махинации;
  7. сокрытие дефектов и т.д

1.3.Показатель конкурентоспособности, факторы, влияющие на неё. Показатели конкурентоспособности

Оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец – это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем.   Если за базу сравнения принимается потребность, то расчет единичного показателя конкурентоспособности можно производить по формуле:

где gi – единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру; Пi, – величина i-го параметра для анализируемой продукции; Пin – величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью; n – количество анализируемых параметров.

Если за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.

Иногда параметры продукции не имеют физической меры. В этом случае для оценки этих характеристик используются методы оценки в баллах.

Описанный метод (дифференциальный) позволяет лишь констатировать факт необходимости повышения или снижения параметров продукции для обеспечения конкурентности, но не отражает влияние каждого параметра при выборе товара потребителем.

Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных, интегральных показателей. Так, например, расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:

i, – весомость i-го параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность; n – число параметров, участвующих в оценке.aгде Тm – групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам; gi, – единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру;

Расчет группового показателя по экономическим параметрам производится по формуле:

где 3, З0 – полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой продукции и образцу.

Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение продукции (Зе) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции: где Т– срок службы; i– год по порядку.

Смешанный метод позволяет выразить способность товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель – коэффициент конкурентоспособности:

i = – 1, если увеличение значения параметра Пij приводит к снижению конкурентоспособности продукции (например, вес, габарит, цена и др.)bi= + 1, если увеличение параметра Пij способствует росту конкурентоспособности продукции (например, надежности, производительности изделия и т.д.); bгде i – число параметров продукции, участвующих в оценке; j = 1, …, п – виды продукции; а, – коэффициент важности (значимости, предпочтительности) для покупателя i – го параметра по сравнению с остальными существенными параметрами продукции; Пij – конкурентное значение i-го параметра для j-й продукции; Пin – желаемое значение i-го параметра, которое позволяет полностью удовлетворить потребность покупателя:

Учитывая, что сумма «удельных весов» каждого из рассматриваемых показателей в общем объеме по каждому виду продукции не может превышать единицы, или 100%, необходимым условием для коэффициента значимости а, является:

Коэффициент конкурентоспособности учитывает лишь ту группу свойств товара, которая служит базой для расчета. Тем не менее, при его расчете рассматривается большая совокупность характеристик, которые в значительной мере определяют предпочтение покупателя: цена продажи, цена потребления, престиж фирмы, мощность, производительность, ресурс и др. Для перевода качественных показателей в количественные обычно принимается шкала перевода в баллах от 1 до 5.

Показатель конкурентоспособности важен при проектировании требуемых свойств изделия, сравнении потенциальных возможностей производства продукции, установления цены, а также при решении других проблем.

Показатели качества продукции важны для определения всей совокупности свойств и характеристик изделия. Будучи продуктом труда, качество товара неразрывно связано как со стоимостью, так и с потребительной стоимостью. Потребителя интересует не природа продукта, а то, что продукт становится товаром, обладает потребительной стоимостью. В момент совершения акта купли-продажи покупатель подтверждает соответствие данного товара условиям рынка. Чем большее количество покупателей подтвердило такое соответствие, тем выше будет конкурентоспособность продукции.

Факторы конкурентоспособности

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, оно должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам.

Факторы:

  1. концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
  2. качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;
  3. цена товара с возможной наценкой;
  4. финансы — как собственные, так и заемные;
  5. торговля — с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;
    послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;
  6. внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;
  7. предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности»

Раздел II. Экономический анализ конкурентоспособности полиграфического предприятия.

  • Расчет качества изготовления продукции.

Основные показатели эффективности деятельности полиграфического предприятия.

  • количественные- время ожидания услуги; время предоставления услуги; характеристика оборудования, инструментов, материалов; надежность, точность использования, завершенность услуги; безопасность; уровень механизации и автоматизации.
  • качественные- вежливость, чуткость, компетентность; доступность персонала; доверие к персоналу; уровень мастерства; комфорт и естетика; эффективность общения исполнителя и клиента.

Для осуществления товарной инновационной политики необходимо иметь объективную информацию, характеризующую соотношение  качествапроектируемой и производимой продукции, с эталонными аналогами. Сравнение значений показателей, свидетельствующих о техническом совершенстве соответствующей продукции (проекта), делают возможным определение  технического уровня качества продукта. Научно обоснованная и полная информация о степени соответствия технического уровня качества современным научно-техническим достижениям и перспективам развития науки и техники необходима для планирования разработки и освоения новых видов продукции, установления цен на изделия, осуществления мер по маркетинговой поддержке инновации.

Для определения технического уровня качества продукта необходимо, кроме установления соответствующей номенклатуры показателей и их количественных значений, выбрать базовый образец. Такими эталонами могут быть конкретное отечественное или заграничное изделия, а также требования государственных или международных стандартов.

Формулы расчёта качества продукции

Технический уровень качества определяют дифференцированным, комплексным или смешанным методом.

Дифференцированный метод базируется на последовательном сравнении единичных показателей качества оцениваемого изделия и базового образца. Таким способом определяют,  достигнут ли уровень эталона в целом, по каким  показателям он достигнут, какие из показателей отличаются от базовых. Относительные показатели технического уровня качества продукции с помощью дифференцированного метода рассчитываются по формулам  (3.1) и (3.2):

Qi = Pi / P iбаз        (3/1)

Qi = P iбаз /  Pi     (3.2)

где Pі — значение  i-го показателя качества оцениваемой  продукции;

Рi баз— значение i-го базового показателя;

I =1,2, …, n — количество единичных показателей качества продукции.

Формулу (3.1) применяют для оценивания показателей, увеличение которых свидетельствует об улучшении качества (мощность, производительность, ресурс, долговечность). Формулу (3.2) используют для сравнения показателей,  уменьшение которых обеспечивает повышение качества изделий (материалоемкость, расход горючего, погрешность измерений).  Дифференцированное оценивание отображает линейную зависимость между свойствами, которые анализируются. Любому изменению единичного показателя  отвечает пропорциональное изменение относительного показателя качества.        С помощью дифференцированного метода невозможно связать общий уровень качества с одним числом. Обычно им пользуются для предыдущей оценки по определенным показателями главных потребительских свойств продукции (например: грузоподъемность крана, мощность двигателя).

Основные показатели эффективности деятельности полиграфического предприятия

Основные показатели эффективности полиграфического предприятия:

  1. Правильное управление клиентской базой
  2. Калькуляция расходов и растрат без потерь
  3. Ведение заказов
  4. Постоянное материально-техническое обслуживание
  5. Управление складами и поставщиками
  6. Надёжные источники качественных материалов
  7. Учёт производственных данных
  8. Планирование и управление производством
  9. Правильный подход к клиентам и к их требованиям
  10. Квалифицированность работников полиграфического предприятия
  11. Качество производимой продукции
  12. Затраты времени на выполнение работ
  13. Транспортные средства полиграфического предприятия
  • Оптимизация работы полиграфического производства. Контроль качества полиграфической продукции.

Необходимость организации системы контроля качества в условиях бесперебойного поточного производства, как правило, обусловлена следующими причинами:

  1. нестабильность показателей качества продукции разных групп сложности;
  2. невозможность выполнения повторяющихся (периодических) заказов по одним и тем же нормативам;
  3. наличие периодических сбоев поточного производства по причине неудовлетворительного качества продукции даже при высокой квалификации персонала (под такими сбоями в первую очередь подразумеваются перепечатки тиражей по вине типографии);
  4. неудовлетворенность заказчиков качеством продукции;
  5. высокие технологические отходы материалов на производстве.

Для стандартизации качества поэтапно осуществляются следующие действия:

  1. сбор информации и анализ стабильности печати;
  2. выработка объективных критериев оценки качества печати;
  3. разработка системы контроля этих критериев, создание постоянно действующей системы;
  4. сквозной контроль качества на базе объективных данных (норм и допусков).

Успешная реализация системы контроля качества обеспечивает, по крайней мере, два существенных для производства результата:

  1. повышение точности выполнения заказов, в том числе повторяющихся (то есть повышение стабильности);
  2. снижение технологических отходов печатного процесса.

Задача любой типографии состоит в изготовлении качественной продукции, удовлетворяющей требованиям заказчика.

Условия получения качественного изделия:

  1. Правильный выбор расходных материалов.
  2. Использование качественных расходных материалов.
  3. Правильное использование расходных материалов.
    Для соблюдения этих условий требуется правильная организация контроля качества. С определенной долей условности можно выделить следующие этапы контроля:
  4. Входной контроль расходных материалов и их правильный выбор.
  5. Периодический контроль состояния оборудования.
  • Контроль соблюдения технологических норм.
  1. Контроль качества готовой продукции.

 

  1. Во время входного контроля производится контроль над:
  2. Вязкостью краски и сухого остатка лаков и красок
  3. Степенью перетира красочного пигмента
  4. Липкостью и текучестью красок
  5. Интенсивностью печатных красок
  6. Контроль закрепления краски
  7. Контроль качества бумаги и её адгезионных свойств
  8. Контроль УФ лаков и их реактивности

Итак, входной контроль позволяет убедиться, что у Вас качественные

расходные материалы.

  1. Периодический контроль

Во время периодического контроля состояния печатного оборудования производится:

  1. Контроль подачи материалов и исправности насосов
  2. Контроль системы нанесения печатных красок
  3. Контроль работы валов переносящих материал
  4. Контроль сушки красок и УФ лаков
  5. Контроль за процессом печати в общем
  • Контроль соблюдения технологических норм

Во время контроля соблюдения технических норм производится контроль на различных участках печатного производства:

  1. Контроль на допечатном участке
  2. Контроль на формном участке
  3. Контроль печатных форм
  4. Контроль цифровой печати

 

  1. Контроль качества готовой продукции

Во время проведения контроля качества (визуальной проверки) готовой продукции обращают внимание на:

  1. Контроль цветности готовой продукции
  2. Контроль величины глянца на оттиске
  3. Контроль упаковок на устойчивость к истиранию
  4. Контроль качества покрытия (плёнки)
  5. Анализ защитных свойств покрытия (плёнки)
  6. Стойкость к реагентам (если это упаковочная продукция)
  7. Тесты на термо — и мерзостойкость упаковок
  8. Проверка на наличие посторонних запахов в упаковочной продукции
  • Расходы на производство продукции полиграфического предприятия.

Классификация и состав затрат, включаемых в себестоимость издательской продукции

Себестоимость издательской продукции — это выраженная в денежной форме совокупность затрат на производство и реализацию готовой продукции. Затраты на производство образуют общеиздательскую себестоимость, а затраты на производство и внепроизводственные (коммерческие) расходы — полную издательскую себестоимость.

Основой для расчета затрат на производство издательской продукции является «Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях издательской деятельности»

Планирование, учет и анализ затрат на выпуск и реализацию издательской продукции осуществляются раздельно на издательскую продукцию без переплетных крышек и на переплетные крышки.

По издательской продукции без переплетных крышек выделяют следующие статьи затрат:

  • расходы на авторский гонорар за написание литературных и других произведений (с отчислениями на социальные нужды);
  • расходы на авторский гонорар за художественно-графические работы (с отчислениями на социальные нужды);
  • расходы на полиграфическое исполнение;
  • расходы на бумагу для текста, вклеек, вкладок, накидок, форзацев, обложки и суперобложки;
  • редакционные расходы (обработка и оформление оригиналов, создание оригиналов-макетов);
  • общеиздательские расходы;
  • потери oт брака (только в отчетных калькуляциях);
  • коммерческие расходы.

Для планирования и учета затрат по переплетным крышкам применяются следующие статьи:

  • расходы на бумагу для наклейки на переплетные крышки;
  • расходы на картон;
  • расходы на переплетные материалы (ледерин, коленкор и т.п.);
  • расходы на полиграфическое исполнение;
  • потери от брака (только в отчетных калькуляциях).

Объединение расходов в калькуляционные статьи для формирования договорных цен на полиграфические работы производится с учетом их производственно-технического назначения и места возникновения. В полиграфической промышленности применяются следующие калькуляционные статьи:

  • расходы на материалы;
  • расходы на возвратные отходы (вычитаются);
  • расходы на покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;
  • расходы на оплату труда производственных рабочих;
  • отчисления на социальные нужды;
  • общепроизводственные расходы;
  • общехозяйственные расходы;
  • потери от брака (только в отчетных калькуляциях);
  • коммерческие расходы.

Формирование цены включает в себя шесть этапов:

  • постановка целей и задач ценообразования;
  • определение спроса;
  • оценка издержек производства;
  • анализ цен и продукции издателей-конкурентов;
  • выбор метода ценообразования;
  • установление окончательной цены.

Расчёт себестоимости полиграфической продукции и затраты на её производство

Задача (многие числа округлялись и данные не точны)

Объем:

в авторских листах — 22,1;

в учетно-издательских листах — 22,62;

в физических печатных листах — 13.

Формат издания          84 × 108/32

Тираж издания            5000 экз.

Внутреннее оформление издания:

текст без иллюстраций;

офсетная печать в одну краску;

бумага офсетная № 1, 60 г/м2 .

Внешнее оформление издания:

  • обложка тип № 3, без иллюстраций, с использованием орнаментальных рамок;
  • печать в 4 краски;
  • без швейное скрепление блока;
  • бумага мелованная, 250 г/м2 , с припрессовкой полимерной пленки.

Расчет объема издания

В авторских листах

Оригинал машинописный

Количество страниц:   486 полных + 14 неполных (166 строк).

Емкость страницы в авторском оригинале:    60 × 30 = 1800 знаков.

Общее количество знаков:   486 × 1800 + 166 × 60 = 884760 знаков.

Объем авторского текста в авторских листах:   884760 ÷ 40000 = 22,1.

В учетно-издательских листах

Титульные данные и выходные сведения принимаем за 1000 знаков.

Аннотация (10 строк):   10 × 60 = 600 знаков.

Оглавление (71 строка):   71 × 60 = 4260 знаков.

Колонцифра:   (500 × 60) ÷ 2 = 15000 знаков.

Неоплачиваемая автору часть:   (1000 + 600 + 4260 + 15000) ÷ 40000 = 0,52.

Всего в учетно-издательских листах:   22,1 + 0,52 = 22,62.

В физических печатных листах

Оригинал-макет изготовлен на НИС (настольная издательская система).

Вариант оформления III

Формат набора  51/2 × 91/4 (см. то же)

Гарнитура «Таймс»        Кегль  10

Среднее количество знаков в строке     52

Число строк на полосе:   (48 × 91/4) ÷ 10 = 44.

Емкость полосы:   52 × 44 = 2288 знаков.

Число полос авторского текста:   884760 ÷ 2288 = 386,7.

Титул   1 полоса

Оборот титула   1 полоса

Оглавление   3 полосы

Неполные страницы (спусковые, концевые)   19,3 полосы

Авантитул   1 полоса

Реклама   4 полосы

Всего полос:   386,7 + 1 + 1 + 3 + 19,3 + 1 + 4 = 416.

Итого объем в физических печатных листах: 416 ÷ 32 = 13.

Расчет себестоимости издания по статьям затрат

Расходы на авторский гонорар и графику

Ставка авторского гонорара за 1 авт. лист 130 грн. (по договору).

Гонорар за 22,1 авт. лист составит:   130 × 22,1 = 2873 грн.

Отчисления:

пенсионный фонд 28% — 805 грн.;

фонд обязательного медицинского страхования 3,6% — 104 грн.

Итого расходы на авторский гонорар составят:

2873 + 805 + 104 = 3 782 грн.

Авторский гонорар художнику (за обложку) 65 грн. (по договору).

Отчисления:

пенсионный фонд 28% — 18 грн.;

медстрах 3,6% — 2,5грн.;

художественный фонд 2% — 1.5 грн.

Итого расходы на гонорар художнику составят:

65 + 18 + 2,5 +1,5 = 87 грн.

Всего расходы на авторский гонорар составят:

3 782 + 87 = 3 869 грн.

Расходы на типографские работы

По договору с типографией стоимость типографских работ, приходящаяся на 1 экз. книги, составляет 1,5 грн.

Всего: 1,5 × 5000 = 7 500 грн.

Расходы на бумагу

Стоимость бумаги на текст:

Печать осуществляется на листовых офсетных машинах.

Полезный расход бумаги составит: (13 × 5000) ÷ 2 = 32 500 бум. л.

Отходы

приладка: 30 × 5 = 150 бум. листов;

печатание 1,5%;

подрезка бумаги до печатания 0,2%;

бесшвейное крепление блока 0,8%.

Итого: 2,5%.

Всего отходов:   ((150 + 32500) × 2,5) ÷ 100 = 817 бум. листов.

Всего бумаги:   32500 + 817 = 33317 бум. листов.

Всего бумаги в тоннах:   (108 × 84 × 60 × 33317) ÷ 1010 = 1,814 т.

Цена 1 т бумаги равна 5 085 грн.

Стоимость бумаги на текст:   5 085  × 1,814 = 9 224 грн.

Стоимость бумаги на обложку:

Формат обложки   264 × 197 мм

Формат бумаги на обложку   84 × 108/16

Полезный расход бумаги:   5 000 ÷ 16 = 312,5 бум. листа.

Отходы — 2-я группа сложности — составят:

проба: 25 × 4 = 100 бум. листов;

приладка: 7 × 4 = 28 бум. листов;

подрезка бумаги до печатания: 0,5 × 4 = 2%;

отходы при бесшвейном креплении: 0,2 + 1,6 = 1,8%;

припрессовка полимерной пленки 3,8%.

Итого: 7,6%.

Отходов в бумажных листах:   ((312,5 + 100 + 28) × 7,6) ÷ 100 = 33,5 бум. л.

Всего бумаги с отходами:   312,5 + 33,5 = 346 бум. листов.

Всего бумаги в тоннах:   (84 × 108 × 250 × 346) ÷ 1010 = 0,08 т.

Цена бумаги за 1 т равна 27330 грн.

Стоимость бумаги на обложку  7 094× 0,08 = 567 грн.

Всего стоимость бумаги на текст и обложку:

9 224 + 567= 9 791 грн.

Расходы на обработку и оформление рукописи (редакционные расходы)

Редакционные расходы на 1 учетно-издательский лист по бизнес-плану издательства … на 2010 г. составили 200 грн.

200 × 22,62 = 4 524 грн.

Общеиздательские расходы

Общеиздательские расходы на 1 учетно-издательский лист по бизнес-плану издательства … на 2010 г. составили 180 грн.

180 × 22,6 = 4 068 грн.

Общеиздательская себестоимость

Общеиздательская себестоимость составит:

3 869 + 7 500 + 9 791 + 4 524 + 4 068  = 29 752 грн.

Коммерческие расходы

По данным издательства … коммерческие расходы составляют 2% от общеиздательской себестоимости или  595 грн.

Полная себестоимость составит:   29 752 + 595= 30 347 грн. 

Раздел III. Методы усовершенствования конкурентоспособности полиграфического предприятия

  • Пути повышения качества полиграфической продукции

Качество выпускаемой продукции – это 80% успеха того что на рынке именно ваша продукция будет пользоваться популярностью и спросом.

Первое на что хочу обратить внимание – так это работа персонала, так как от внимательности, либо наоборот халатности работника будет зависеть, каким продукт будет в процессе полной обработки.

  • На предприятии работник должен внимательно следить за процессом изготовления продукта (например книги)
  • Обязательно должен присутствовать предварительный, промежуточный и окончательный контроль качества продукции
  • Перед началом производства необходимо проверить все материалы на наличие недостатков, например, избавиться от бумаги, которая при транспортировке была порвана, смята или испачкана.
  • В процессе производства необходимо следить за правильностью прохождения бумаги через печатные валы, за работой печатных аппаратов, так как 70% случаев производства некачественной продукции происходят из-за отказа работы каких либо систем или корпусов на производстве.
  • Очень важно перед началом сборки напечатанных страниц издания и другой напечатанной продукции в готовые книги, журналы или газеты, проверить все ли на месте, правильно ли расположение страниц тетрадей книжного блока, а так же проверить все метки на тетрадях, чтобы они лежали в правильном порядке. Это имеет большое значение так как если этого не заметить, продукция будет бракованной.
  • После выхода готовой продукции, производится окончательная проверка качества:
    • Первое на что следует обратить внимание это цвета готовой продукции. Любой цветной полиграфический материал проверяется с помощью шкалы контроля качества цвета. Для этого перед печатью цветных документов проводят предварительную распечатку шкалы контроля.

Шкала контроля содержит плашки и линии, по которым определяется качество отпечатанной продукции. Шкала контроля необходима для визуального контроля:

  • муара в копировальном и печатном процессах трафаретной печати;
  • предельного воспроизведения позитивных и негативных линий в зависимости от тканевой основы печатной формы;
  • правильности нанесения краски;
  • эффектов смазывания (растекания) при печати.
  • Далее после проверки качества цветов полиграфического издания следует проверить качество других элементов готовой продукции, таких как – тиснение, ламинация, правильность и ровность перфорации, так же проверить книжные блоки на наличие слипания страниц, следов отмарывания краски и т.д.

Составляющими качества товара являются:

  • функциональное соответствие (способность товара правильно выбрать базовую функцию);
  • дополнительные функции (диапазон возможностей товара помимо базовой функции);
  • соответствие (соблюдение норм и стандартов на заявленном уровне);
  • надежность (отсутствие поломок или дефектов в работе в течение заданного срока);
  • долговечность (полезный срок службы товара или частота его использования до выхода из строя);
  • сервис (диапазон, скорость и эффективность услуг, обеспечиваемых до, во время и после продажи);
  • технологичность (затраты материала и труда на единицу продукции);
  • эргономичность (степень приспособленности к человеку, удобство использования, соответствие параметрам человека);
  • эстетичность (дизайн, вид, цвет, вкус и т.п.);
  • безопасность;
  • экономичность;
  • воспринимаемое качество (репутация, имидж товара или марки).
  • Применительно к качеству услуг выделяют:
  • компетентность (фирма обладает требуемыми навыками и знаниями, чтобы оказать услугу);
  • надежность (стабильность работы фирмы);
  • отзывчивость (система не выходит из строя при непривычных запросах);
  • доступность (легкость контакта с сотрудниками фирмы);
  • понимание (понимание специфических потребностей клиентов);
  • коммуникация (своевременное и доходчивое информирование клиентов);
  • доверие (репутация фирмы);
  • безопасность (защита от риска физического и морального);
  • обходительность (вежливость, внимательность, дружелюбие);
  • осязаемость (материальная привлекательность помещений и формы персонала)

Соблюдая все эти правила и придерживаясь определённым параметрам, есть вероятность что именно Ваша продукция будет наиболее качественной и конкурентоспособной.

  • Привлечение новых клиентов и найм квалифицированных работников.

Привлечение новых клиентов и найм квалифицированных работников на полиграфическое предприятие – это одна из составляющих частей организации бизнеса, а так же от этого зависит конкурентоспособность вашего предприятия и популярность услуг предоставляемых им,  на рынке.

Прием специалистов

Нанимать хороших, квалифицированных, обученных специалистов на предприятие – дело нелёгкое, так как самые творческие, талантливые и умные трудоспособные единицы «нарасхват». Таких профессионалов очень трудно найти, а если уж вам выпал этот «счастливый билет» то нужно сделать всевозможные усилия чтобы этот работник не потерял интерес к работе на вашем предприятии. Поэтому при приёме на работу очень важного, квалифицированного специалиста, начальники очень часто сталкиваются с трудностями такими как:

  • Квалифицированные специалисты, знающие толк своего дела очень часто предоставляют свои требования к месту работы.

В эти требования включаются следующие:

  1. Рабочий кабинет
  2. Зарплата
  3. Должность
  4. Выполнение работ
  5. Рабочие дни и часы
  • Это только основные требования, так же есть и дополнительные требования которые могут возникнуть в процессе работы
    1. Хороший дружественный коллектив
    2. Перспективы работы и карьерный рост
    3. Компетентный, вежливый руководитель

Все эти требования следует учитывать, так как хорошим специалистам не следует отказывать.

Так же есть и другие требования, противоположные от предыдущих требований. Это требования к работникам, которых принимают на работу. Такие требования применяются к каждой должности отдельно. Я расскажу об общих требованиях к специалистам

Требования к должностям:

  • Обязательное наличие высшего образования (образовательно-квалификационный уровень специалиста, магистра, бакалавра)
  • Наличие положительных отзывов и рекомендаций с предыдущих мест работы
  • Наличие опыта работы не менее 1-2 лет
  • Требования к функциональным обязанностям работника
  • Приветствуется активное участие в жизни предприятия
  • Так же приветствуется подача личных идей по улучшению и усовершенствованию предприятия
  • Требования к личным качествам работника, такие как коммуникабельность, стрессоустойчивость, сдержанность, внимательность, умение работать в команде, усидчивость, ответственность, аккуратность, аналитический склад ума, инициативность, быстрая обучаемость
  • Не иметь непогашенной судимости за умышленные преступления, преступления в сфере хозяйственной и служебной деятельности 

Привлечение новых клиентов

Привлечение новых клиентов это процесс очень интересный, так как следует опираться на множество факторов влияющих на то – привлечёт ли именно Ваша продукция потенциального покупателя.

Привлекать клиентов можно различными способами:

  • Первым из них является реклама
    1. раздача флаеров с рекламой и приглашениями
    2. визиток с адресами и номерами телефонов
    3. аренда баннеров и рекламных стендов для размещения там своей рекламы

Очень важно чтобы реклама была составлена правильно, так как если она будет невзрачной, на неё никто не обратит внимания.

Так же важным является то, какая информация будет размещена на рекламном блоке. Ведь на это нужно смотреть не только как руководитель, жаждущий прибыли, а ещё и как покупатель, которого могут заинтересовать низкие цены и качество, обслуживание.

  • Привлекать клиентов можно качеством полиграфической продукции и наличием новых идей. Ведь клиент он не только смотрит на яркие обложки журналов, так же его может привлекать именно качество, оформление той или иной продукции.
  • Привлекать клиентов можно обслуживанием. Каждый клиент желает, чтобы его требования при заказе были учтены полностью, и как с ним будут обращаться, может поспособствовать тому, что данный покупатель и пользователь ваших услуг посоветует именно ваше предприятие своим друзьям и знакомым.
  • Ещё один способ привлечь клиента – скидки

Существует система скидок :

  • Скидки за большой объем закупок
  • Скидки за внесезонную закупку
  • Скидки за ускорение оплаты
  • Скидки для поощрения продаж нового товара
  • Скидки при комплексной закупке товаров
  • Скидки для постоянных или престижных потребителей
  • Ещё один способ привлечь клиента – акции

Проводя различные акции по продукции, есть возможность привлечь много клиентов. В случае полиграфического предприятия это могут быть акции по праздникам. Например, сделав заказ на праздничные календари клиент получает скидки до 20% (Новогодний календарь)или скидка клиентам которые заказывают печать на кружках другу на День Рожденья, а так же скидки на открытки в честь разных праздников.

  • Пути повышения конкурентоспособности. Цели и задачи.

Цели: Повышение конкурентоспособности предприятия проводится для того чтобы увеличить прибыль, известность, экономическое развитие и рост предприятия за счет лидерства на рынке. Способность конкурировать с другими предприятиями – это преимущество, конкуренция есть в любых отраслях промышленности и создавая или покупая предприятие и начиная свой бизнес, конкуренция – это первое с чем Вам придется столкнуться.

Задачи и пути: в процессе обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия, необходимо осуществлять следующие мероприятия стратегического характера:

  1. Добиться отличия качества товаров в глазах покупателей от товаров конкурентов.
  2. Выбрать из намеченных к производству товаров один наиболее привлекательный для покупателей и осуществить на рынке прорыв на его основе.
  3. Своевременно прекратить выпуск экономически невыгодного товара.
  4. Осуществлять модификацию товаров в соответствии с новыми вкусами покупателей.
  5. Регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания.
  6. Необходимо проводить анализ рынков, на которых будет производиться продажа выпускаемого товара, для оценки потребностей потребителей, анализа конкуренции на рынке по отношению к данному товару. Оценка выхода конкурентов на этот рынок с аналогичным товаром.
  7. Необходимо рассчитывать всё до мелочей: время выхода товара на рынок (например, дефицит) если время будет подобрано удачно, тогда товар будет успешно продаваться.

Заключение

При повышении конкурентоспособности следует учитывать все, абсолютно все факторы, влияющие на её рост. Это могут быть такие факторы как: сервис, наличие на рынке конкурентов с аналогичным товаром, время выхода товара на рынок, правильно и умно составленная реклама.

Что же такое конкуренция? Тщательно изучив тему курсовой работы, я сделала вывод о понятии конкуренция и конкурентоспособность.

Конкуренция в бизнесе – это предприятия похожие на ваши и выпускающие аналогичную продукцию, либо занимающиеся тем самым видом деятельности и предлагающие услуги те же что и ваше предприятие.

Конкурентоспособность – это преимущество одного предприятия над другими и способности конкурировать с ними на рынке продавая похожие товары так, чтобы именно их покупали и выбирали среди другой продукции.

На конкурентоспособности влияют факторы, которые я сейчас перечислю:

  • концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
  • качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;
  • цена товара с возможной наценкой;
  • финансы — как собственные, так и заемные;
  • торговля — с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;
    послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;
  • внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;
  • предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

В конкуренции с другими предприятиями очень важно качество того  что вы изготавливаете. В случае с полиграфическим предприятием это качество полиграфической продукции, которую Вы выпускаете, качество цвета, качество красок и материалов используемых при печати. Все это – составляющие качественного  товара, который будет конкурировать на рынке среди других, аналогичных товаров.

Суть конкуренции в том, что предприниматель обязан всяческими путями добиться успеха и известности на рынке, и именно его товар будет первым и лидирующим. Существуют разные пути, есть добросовестные и недобросовестные.

Основные методы добросовестной конкуренции:

  • повышение качества продукции,
  • снижение цен («война цен»),
  • реклама,
  • развитие до- и послепродажного обслуживания,
  • создание новых товаров и услуг и использование достижений НТР и т.д. 

Основные методы недобросовестной конкуренции:

  • экономический (промышленный шпионаж);
  • подделка продукции конкурентов;
  • подкуп и шантаж;
  • обман потребителей;
  • махинации с деловой отчетностью;
  • валютные махинации;
  • сокрытие дефектов и т.д

Для повышения конкурентоспособности необходимо проводить

  • контроль качества,
  • проверку исправности оборудования,
  • проверку квалифицированности работников
  • постоянно привлекать новых клиентов
    • рекламой,
    • скидками
    • акциями
  • Необходимо производить расчеты и оптимизацию производства
  • Следить за качеством поставляемых материалов для производства 

Подводя итоги, следует отметить, что конкурентоспособность любого предприятия зависит от многих факторов, таких как приемлемые цены, высокое качество, эффективный менеджмент, продуманная реклама и качество обслуживания и сервиса предприятия.

Ключевыми путями повышения конкурентоспособности предприятия является организация эффективной инновационной деятельности предприятия в основе которой должна лежать стратегия маркетинга, организационно-технологической подготовке производства, высококачественной продукции.